1、以老带新，对新引进的各类院校的毕业生和专业人才，在培养期内，安排具有丰富工作经验的人员负责指导监督，在基础知识、业务能力、技术水平上进行一对一的指导帮助，使新人能够快速的成长为企业的有用之才。
2、加强培训，提高整体素质。积极组织人才培养对象参加各类培训学习，增强其综合知识水平，使其整体素质不断提高。
3、加强交流、取长补短。通过多种渠道，为各类人才提供技术交流的机会，有计划地选送各类人才到其它省市或单位进行学术交流、科技合作、参观访问、开阔视野。
4、提供学习深造机会。根据企业的发展需要，组织、选送部分对企业做出突出贡献、具有一定培养前途的优秀和专业技术人员到高等院校、科研单位继续深造，促使其成为企业的支柱人才。
5、加强锻炼，促其成长。在用人机制上，提供更多的竞争上岗机会，先压担子，后帮带，先试用，后定职，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康成长。
6、积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足物质和文化生活需要。积极组织各种健康文明的文娱体育活动，增强企业的凝聚力和向心力。
